和其他会计类书籍不太一样，本书从一个日本人的视角来看待会计的作用和含义，并通过日常生活中的具体事件加以分析会计的意义。作者（山田真哉）是一个善于发现生活的人，其文章中所举例子总能让人眼前一亮，使读者在饶有兴趣的同时陷入深思。从这本书中，我从新认识了会计的好处，不在是枯燥的、晦涩的、遥远的。当然，会计更多的应用是在企业中，生活中只是穿插着会计的道理，但对于我们这些初入门径的人，这种结合生活的讲解方式更容易接受。山田真哉让我对会计这个行业兴趣更浓了。为此，我将对本书中自己感兴趣的内容进行摘录和说明，希望这能对我以后的工作和生活有所帮助。
企业生存的最大前提就是利润，很难想象一个亏损的企业能持续地经营下去。没有利润，企业就像少了肾一样，再没有造血的功能，会快就会死亡。即使是收支平衡，在竞争激烈的商海中，也将会被对手或同行打压和排挤。持续经营就是以可获得的利润为前提的。持续的利润、持续的经营，所以无时无刻不在上演的“一锤子买卖”要不得，这在自掘坟墓。
“利润=营业额-成本”是我们耳熟能详的公式，这个简单的公式中却蕴含着很重要的道理。为了获得利润，我们有两种方式：增加营业额；降低成本。但事实上，营业额的增加在市场竞争的现下确实举步维艰，但却是最没有上限的方面。相较降低成本却在实际操作上更容易实施而且值得一直坚持，但空间有限。所以，降低成本是需要经常贯彻的，扩大营业额则需要花心思长远打算。
中国人自古就有“节约”的美德，在如何评判节约上，山田真哉给出的他的的见解。事实上，我们缺少对“节约”程度的判别标准。我们会对超市上，对昂贵打折商品大加青睐，却对公交车费斤斤计较。我们看到了折扣为我们省得的钱，却忽略为此商品所付出的钱。转来转去，我们该如何评判“节约”呢？答案是“绝对值”，我们看待“节约”的简单方法就是我们实际支出了多少，有没有必要支出。商家的误导，往往会让我们看上去节约，其实却是一种浪费，就像捆绑销售的商品一样。山田真哉建议：平时精打细算，但偶尔却要大方一把，有这种想法的人非常危险。有“积土成山”的节省理念是好的，但生存和生活的现实告诉我们，更应该领会在这点上会计的实质，才不会让个人生活或公司落入赤字危机。
一个比较体面的法国餐馆，开在较偏僻，离闹市区很远又处在中低收入的居民区中，可持续经营是怎么实现的？关键就在于主业副业之间的连结思维。法国餐馆供餐是主业，但其副业“培训法国料理”却是该餐馆可持续经营的保障，这是一种连结经营。从主业延伸的副业会成为一种优势（主业是基础，是副业的保障，所谓“皮之不存毛将焉附”）。而一个和主业八杆子打不着的副业，就像法国餐馆里教授钢琴课一样，这种副业会将主业的优势变成劣势，比喻的不恰当“猪八戒照镜子，里外不是人”的状况，这真的很危险。
在我的观念中，“不入虎穴焉得虎子”表示勇气、胆量、甚至有那么点魄力。但作为企业的追求却是“低风险，高回报”，不管市场是否有这样的商机，这种理念是符合生存之道的。我们听到过许多创业成功的故事，真是激动人心，但那些夭折的创业案例又有多少人会提及，我想这种不成功的概率应该在80%左右，这是个独木桥。所以，要想生存，无论企业还是个人，要有一个风险的评估意识，绝对不能像山野村夫一样猛打猛撞，到头来是满头的包。山田正哉对“低风险，高回报”给出这样一个解释：在自己擅长的领域进行预算之内的投资。真的很精辟！我所强调的是“预算”，这是一个“尺度”，决不能不知水深浅就往水里跳，这是“匹夫之勇”，是要吃大亏的。
我家里有一本《丢掉50样东西，找回100分人生》（盖尔·布兰克著），尽管我未能看完，但作者的观点我是知道的“丢掉负担，放松人生”。山田真哉在介绍库存一事时，也强调了这样一种观点，我很赞同但觉得他说的有点过重“倒闭公司中，有很多都是因为大量进货造成库存积压而招致败局”。大量的库存不但占用流动资金、造成空间和管理的浪费，而且库存积压过长还会造成折旧、损坏。从一个公司的仓库中就能看出这个公司的经营状况。当然，这里面也存在季节销售性的产品库存。所以，在保证经营安全的前提下，极力降低产品库存应该作为一种经营目标。日本以丰田公司为首的汽车制造业采取零库存，就是很典型的例子。另外，我们所知道的订单生产也是降低库存的一种方式（但也造成了不能即时供货的问题）。对于生活中的库存，山田真哉的建议：有时候即使贵一点，也选择单价高的划算（单价是低，但捆绑销售，多出无用的东西，就是没有必要的库存）。
在书中我对计算“活动现金”比较感兴趣，尤其是作者所举的例子，他将家庭开支的分类，值得我借鉴。
1、 每月收入
3、 每月住房贷款和房租
4、 每月的保险金
5、 每月的固定存储金额
活动现金=1-（2+3+4+5）
作者让我从另一角度，以更容易接近的方式了解了会计门知识，并激发了我浓厚的兴趣。我很感谢山田真哉先生，也希望能走入他所看到的世界。
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