事物总是在和周围环境相互作用的过程中不断变化，而这种变化如果朝着繁荣的方向发展被称为进步，若这种变化导致事情变得越来越糟我们称他为衰败。不管是朝着那个方向发展，这变化总能寻觅个因果关系，当然，我并非绝对相信世间万事万物皆为因果，但至少可以通过这种内在的客观联系来分析发生在我们身边的变化，甚至可以决策未来。公司是城市中给予人们生存的土壤，是国家繁荣的重要基础，所以，我们有必要发现这暂可作依据的“规律”，发现他、认识他、利用它。因为这“规律”，小则利己，中则惠众，大则为国。
法则摘录：
法则１：
﹒经济危机出现时，整个市场的需求都会按照“收入减少一期收入弹性系数而得到倍数”来急速收缩。
﹒在消费品中，该系数最大的是汽车。
﹒换言之，汽车相关行业会遭受最严重的打击。
法则2：
﹒经济危机导致需求剧烈减少后，会出现一种补购现象，来祢补短期于长期的缺口。
﹒汽车行业，舅舅是这种缺口最大的行业。
﹒如果不能及时地应对需求回升，将会迎来机会损失这种二次灾难。
法则3：
﹒全球规模的大公司，其经营决策将影响本国的宏观经济。
﹒一旦一国的经济遭到重创，则公司本身也必然会缩小。
法则4：
﹒当全体国民的收入急速减少、经济处于负增长时，收入弹性较高的行业企业必须以“低价格”提供“物超所值”的产品。只有这样，才能够生存下来。
法则5：
﹒当一国经济萎缩时，长期收入弹性大的行业最危险。
﹒国民应当去理解“产业保护政策”的真正含义。
法则6：
﹒在日用品零售行业，可以利用价格大战来打垮竞争对手。
﹒然而，在每次利用价格手段打败竞争对手的同时，也会导致自己的市场缩小，使得本行业进一步接近毁灭。
法则7：
﹒在日用品行业，如何才能够提高附加值，今儿去提高价格，这是生存下去必须考虑的事情。
法则8：
﹒网上超市是日本经济的下一个市场。
﹒如果采取降低价格的方式来发展这一市场，从长远的角度看，无论是该行业还是日本整个经济，都将走向衰退。
﹒如果同时提高价值与价格来培育和发展，那么处于成长期的网上超市就会向成熟的网上便利店转变，这样整个日本经济也会获得持续的发展。
规则9：
﹒长期处于走下坡路状态的行业要有勇气降价。
﹒若没有勇气，本来应该得到的利润也将眼睁睁地看着失去。
﹒电影行业若不讲价，就无法实现繁荣。
规则10：
﹒全世界的旅游行业都在向降低价格、扩大市场的方向发展，只要高附加值的小企业才能逆该潮流而动。
﹒大航空公司即使要实现高成本高附加值，最终也只能得到缩小市场、加速死亡的结局。
规则11：
﹒未来的日本要持续繁荣下去，除了发展服务业，别无选择。
﹒发展的最大障碍是日本服务行业的生产效率低下的问题。这个问题的解决方法就是发展重服务行业。
﹒能否发展在世界上通用的重服务行业，这关系到日本的未来。
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文章摘录：
P7 瀑布图（扫描）
P8 丰田汽车在世界的销售分布（扫描）
2008年9月，雷曼公司宣布破产，并引起了经济危机。
短期收入弹性：指收入减少1%，用于购买该商品的钱就会减少多少。
P20 短期收入弹性的比较（烧苗）
若比一年更长则可称为“长期”收入弹性。
P25 短期收入弹性和长期收入弹性的比较（扫描）
P27 短长收入弹性在危机前后的表现（扫描）
如果一家公司早投资了2~3年，就很可能是大把大把地烧钱，而较晚出手的公司因窃取他人的技术而获得成功，这样的例子屡屡出现。我把这种现象称为“狼来之前的现象”。由于预计到“狼来了”而早早地行动起来，结构反而蒙受损失。狼确实来了，不过那是两年之后的事。
飞机将游客从本州运来，还不如让更多的北海道居民动起来，这样的效果其实要大得多。
说到一件商品的生产成本，肯定有很多人会想到布、线等原材料的成本。但是，人工费才是工业产品的最大成本要素。
李维斯品牌冲击低端市场给我们一个启示“高附加值品牌的厂商不能因为低端市场扩大，自己的产品销售额下降而冒然闯入低端市场。这是这个案例留给我们的教训。”
P81 关于价格弹性（扫描）
如果弹性价格大于1，降价时销售额将增加。
一个作为旁证的事实是，低价竞争必然导致整个行业的“蛋糕”不停地缩小。
P88 关于沃尔玛效应的数据（扫描）
P94~96 关于价格弹性的说明（扫描）
想让他们购买价格为三倍的商品，需要的是有魅力的“故事性”。
问题在于，网上超市这一新兴领域，是以廉价作为发展的武器还是将高附加值作为武器。
我们不应该降低价格，而是在提升价值的同时提高价格，以这样的方式来促进行业的发展。
P98 7-11 效应发现
P103-105 7-11 效用解释部分
P125 长期价格弹性（扫描）
长期弹性价格比较高的商品应该有这样的特征：不是生活必需品，有了更好，没有也不会活不下去；利用次数比100%低得多（生活必需品接近100%），例如，电影、旅游、在外就餐等。
阶层是商务用语是指具有一定倾向和特点的市场的一部分。
商业是相对性博弈，只要同一行业中有一家成本高的企业存在，其他公司的生存就会变得轻松得多。
服务行业提高开工率就是提高生产效率。
P152 饭店 生产效率和成本的图示（扫描）P153 争取客户成本（扫描）
广告宣传费用也是典型的“争取顾客成本”（顾客就是资产）
P160 顾客就是资产
P166 服务行业的生存方程式
新兴国家大都是从轻工业开始起步发展产业的，这是由于与重工业相比，轻工业所需的投资资本较少、易于起步的缘故。能在竞争生存下来的工厂多在新兴国家特别是工资低的国家，反之，在需要巨额投资、制造技术要求较高的领域中，新兴国家很难发展起来。钢铁、汽车等领域就是其典型的例子。日本之所以能够长期作为发达国家立足于世界中，其秘密就在于发展重工业。
P168 重工业和轻工业（扫描）
我们将那种劳动密集型的服务业称为“轻服务业”。如果服务业只是在轻服务业这个层次上展开，难么服务业及日本都没有发展的前途。
重服务业和重工业相同
P170 重服务行业的实例
通过重服务业化的实现，提高生产效率，降低价格，这些市场就一定能够扩大。当服务业取得发展后，就可以向国外出口。这里说的不是技术援助，
P174 日本经济发展的步骤
不是单纯说哦那个用某处流程通过IT技术来实现自动化，而是以IT为杠杆，像“自来水哲学”那样以非常低廉的价格向用户提供过去无法实现的高度服务，这才是重服务业的内涵。
2008年诺贝尔经济学奖得主保罗·克鲁格（国际贸易的专家）教授声称，要使经济好转只需解决三大问题，即“经济增长”、“分配”和“失业”。
P179 小泉2004年到2007年三年间GDP增长而国民并没感到快乐的原因（分配问题）
资本主义所具有的根本性的矛盾：“最适于经济增长的就是资本主义制度。但是，为了在资本主义竞争中获胜，就必须较少对劳动者的分配。经营者越是成功地抑制对工人的分配，他所获得的的利益就越多。”
失业率简单说“从辞去工作到找到下一个工作之间一定的时间。”
P185 日本经济增长的三个方面
摆脱经济不景气的非常重要一点是“让有钱人尽量地花钱”，而这有钱人是指“如果是个人，那就是对将来没有太大的不安者；如果是企业，那就是不需要获取短期利益者。”
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我常常会想，如果我拥有一个公司会如何运作他，将他引向何方。当然，这本书并没有完全给出答案，但却我们描述了可以尝试、探知的一条路。
公司作为经济的一个单元，他必须要对周遭的环境作出敏感、快速的反应。雷曼公司的破产，日本的汽车业遭到了重创，似乎经济走势至少在近3年内不会有缓和。可是收入弹性告诉我，汽车行业长期收入弹性系数比较低，我们可以在一年之后进行大量投入，抢占这市场恢复后的商机。我想，这就需要知识，当然也需要胆量。不仅我会问自己这样一些问题：农机补贴过后，市场的变化是什么样子？农机产品对于农垦的农民来说，价格弹性系数是多少？
无论是公司还是个人，我们总会问及：你要往哪里走？开拓创新是我们提倡的，但这需要在前期付出大量的资金和人力。却难保不被别人坐享其成。作者铃木贵博戏称他“狼来之前的现象”。当然，如果我们是个大公司，资金和人力雄厚，行业中有一定的主导作用，我们对此不必过于担心。如果我们是个不上不下的小公司，如果过于激进，一但拨开一缕阳光，其他公司很快就会跟上、超过并占有市场，这样做对公司的风险就非常大了。因为我们的所有资金都耗费在这种看似为自己其实为他人的行为之中，得不偿失。我倒认为“如果没有做好控制一个局面的准备，最好不要一厢情愿的开拓一个局面”。对于公司，我不禁要问：“我们是否准备开拓一个局面吗？”，“我们是否具备了控制局面的能力？”，如果答案是否定的，还是跟风而动，采用博弈论中的“智猪博弈”，待以后蓄势而发的好。生存是现实的，总要稳妥的走，开拓还是保守，需要勇气、眼光、成熟的计划，这不得不需要我们思考。
我很欣赏书中说道的这样一句话“在经济增长时，市场会以大于经济增长的数度快速扩大，但当整个行业急速萎缩时，那些采取了高不成低不就战略的公司自然最早进入死亡的笔记”，这里指出了一个公司“定位的问题。公司经营什么样的产品？客户论及我们公司是怎样的评价？我们对所经营的事业是否有长远的计划和阶段性的评审？。这不是让公司要变得刻板，而是要懂得辨识方向。公司需要给自己一个，长远和合乎实际的发展计划。不是说说就完了，写写就完了，是要跟踪的，是要在实际过程中发现问题后进行更正的，甚至是自身所制定的发展计划。当然，并不是所有决策都能100%的正确，这就需要公司的领导的魄力和眼光。我会提出这样一些问题：5年后，你需要客户对公司怎样的评价？5年后，你需要员工对公司有怎样的评价？公司是否有详细的5年计划，甚至包括可能的细节，还是仅仅官僚一下？
作者铃木贵博是心系国家的人，抛开民族立场，我是比较尊敬其本人的。作为一个中国人，我一如他一样希望我的祖国更长远的发展，无论是经济还是文化。日本和中国的差距是客观存在的，纵观起来不是哪个民族更加优秀，而是历史时期和特殊的环境影响造就了经济、文化的发展。中国必将成为明日之星，不单单其拥有其广阔的土地和万万同胞，更在于这片具有传承的历史和文化的土地上，一定会孕育出伟大的国度。
而就我本人，有感于作者和眼下的现实，我大度地可以接受世界甚至敌人作我的老师，也毫无疑虑的将我的热血洒向我脚下这片土地。
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书中涉及的几本书，希望以后有机会拜读：
《亚当.斯密》（日本 堂目早生）
《下一个市场》 美国
《被沃尔沃吞并的世界》 （美国 查尔斯。费什曼）
《自来水哲学》（日本 松下幸之助）
《亚当.斯密》（日本 堂目早生）
《下一个市场》 美国
《被沃尔沃吞并的世界》 （美国 查尔斯。费什曼）
《自来水哲学》（日本 松下幸之助）
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